Coaching und Supervision
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Firmenstrukturen, Teams, Arbeitsprozesse und Zielvorgaben, Kundenbeziehungen und Märkte sind vielschichtige Systeme mit einer komplexen Eigendynamik. Unternehmens- und Organisationsaufstellungen bringen in kurzer Zeit das Wesentliche über eine Abteilung, eine Stelle oder ein ganzes Unternehmen ans Licht.
Konflikte werden ebenso durchschaubar wie die Wirkung von Umstrukturierungen in Firmen oder die tieferen Ursachen von Erfolg und Misserfolg. Überraschend deutlich zeigen sich „blinde Flecken“ und innere Dynamiken, die im Verborgenen wirken. Unternehmens- und Organisationsstrukturen werden auf Effizienz und strategische Ausrichtung durchleuchtet, Konflikte werden beendet, ineffektive Strukturen abgebaut. An ihre Stelle treten Respekt, Klarheit und Effizienz, Führungskräfte finden zu Weitsicht und Handlungskompetenz zurück.
Unternehmens- und Organisationsaufstellungen sind vor allem ein strategisches Instrument. Wichtige Entscheidungen und Veränderungen können vorwegnehmend beleuchtet werden, z.B. Umstrukturierungen und Neubesetzungen, das Für und Wider einer Stelle / eines Angebots / einer Kooperation, neue Strategien und Methoden, Produktinnovationen, veränderte Marktbedingungen etc.
Insbesondere Führungskräfte und Berater bekommen in kürzester Zeit eine Fülle von Anstößen zu oftmals langanhaltenden Veränderungsprozessen. Eine Aufstellung bringt aber auch viele „Altlasten“ eines Unternehmens oder einer Organisation ans Licht. Sie zeigt, welche Wirkung von Erb- und Nachfolgeregelungen, von Unfällen und Kündigungen, von Insolvenz und Schulden ausgehen und welche Strategien hier zu guten Lösungen führen.